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Crisis, emprendimiento y e-commerce: ¿Tienes ya tu plan de empresa?

Crisis, emprendimiento y e-commerce: ¿Tienes ya tu plan de empresa?

Las ventajas del emprendimiento en internet, respecto al tradicional son incuestionables: menores costes fijos al no tener que invertir en espacios físicos, no estar supeditado a un ámbito geográfico concreto, costes de mantenimiento y  de actividad contenidos…

Y aunque esto es una realidad, ¿porque solo un pequeño porcentaje de negocios on-line llega a ser rentable?, esta pregunta tiene una respuesta genérica que ahora analizaremos en detalle: “la falta de estrategia y un plan de empresa”.

Internet es ilimitado, cabe todo, no tiene fronteras,  pero esos atributos positivos que le definen son a su vez su mayor debilidad, en lo que al lanzamiento de un negocio de e-commerce se refiere, implicando que lograr visibilidad en la red es cada vez mas complicado.

Por ello es vital que, a la hora de plantearnos emprender en internet, elaboremos un plan de empresa o de negocio que cubra los aspectos básicos que van a regir el futuro de nuestro negocio.

No hace falta ir a una exclusiva escuela de negocios para que te enseñen a hacerlo, de hecho asociaciones de jóvenes empresarios e incluso las administraciones (tanto locales como estatales), tienen programas de asesoramiento a emprendedores en los que van guiando a lo largo de todo el proceso de generación del plan.

Pese a que lo ideal seria dejarse asesorar por este tipo de estamentos, y desarrollar un plan de empresa estructurado y estándar,  queremos desde este artículo mencionar los aspectos básicos a considerar en un plan de negocio “casero”:

  • Crear nuestra marca/producto: cuando nos lanzamos a la creación de un negocio, el punto de partida es saber que queremos comercializar, pero esto no se queda aquí una vez definido el producto o servicio, hay que:
    1. Pensar un nombre o marca comercial – Naming
    2. Crear todo los conceptos que definan y enriquezcan ese Naming, que son los que van a construir nuestra marca (filosofía de negocio, principios, características del producto..)
    3. Generar una identidad visual de todo lo que tiene que ver con la marca a través de un libro de estilo que recoja: logos, colores, tipografías, elementos mas representativos de difusión de la marca
  • Hacer un estudio de la situación del mercado y de la competencia: tan importante como nuestro producto o marca, es nuestro público objetivo, el mercado donde vamos a vender nuestros productos y la competencia. Habrá que analizar previamente todos estos factores de cara a adaptar el producto y hacerlo mas competitivo, así como los canales a través de los cuales vayamos a comercializarlo
  • Elección de los soportes tecnológicos adecuados: internet esta constantemente en evolución lo que implica que la elección de la tecnología a utilizar en nuestro proyecto es vital, de cara a que:
    1. Cuando lancemos nuestro site sea y parezca, tecnológicamente avanzado
    2. Permita una evolución constante, que no este limitado
    3. Su gestor de contenidos sea versátil y polivalente
  • Tener una estrategia de acciones de publicidad y difusión: hemos llegado hasta aquí, hemos lanzado nuestro flamante producto, competitivo y atractivo, mejorando a los de la competencia y con una herramienta tecnológica potente, ¿y ahora que? ¿Como nos van a encontrar?, ¿que vamos a hacer para tener visibilidad?. Un gran porcentaje de los negocios que no triunfan en la web, es porque no tienen claro este punto y o no invierten en el o no saben como hacerlo. Es fundamental elaborar un plan de acciones de marketing inicial, encaminado a como mínimo generar marca, tráfico a nuestra web y posicionamiento (SEO). Estas acciones pasarían por:
    1. Optimización del site para su correcto SEO
    2. Acciones de Marketing de contenidos, ya sean textuales o de video
    3. Presencia en redes sociales
    4. Promociones de lanzamiento iniciales…

Aunque todo lo comentado no te asegura el éxito de tu negocio, ya que va a depender principalmente del producto, si incrementa notablemente las posibilidades de éxito, en un sector en el que las ideas sin planificación ni estrategia, se quedan en eso, en buenas ideas.

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Felipe Calvente

 

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